19年500家產業園區實戰經驗
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不敗秘訣。很多產業園失敗的原因之一都是產業規劃先行，并且規劃都是交由規劃設計院做前期的主導，而頗為諷刺的是，規劃設計院根本就不知道市場需求、客戶需求，...
因之一都是對產業園區前期的產業定位不重視，規劃先行，并且規劃都是交由規劃設計院做前期的主導，而頗為諷刺的是，規劃設計院根本就不知道市場需求、客戶需求，...
是在危言聳聽，也不是在博取眼球，而是在陳述一個事實。同時這里沒有任何貶低設計院的意思，事實上我們跟很多優秀的設計院機構都有非常深度和良好的合作。即便產...
一個好的戶型設計創新往往給項目帶來的增值是巨大的。但產業園區正好是反的。設計院不可能懂得不同行業企業的需求，所以他們在建筑設計方面的創意和美觀其實沒有...
了。這也是為什么臣通顧問一直堅持“不定位不規劃”的原因，我們合作的項目，設計院只負責按照我們的初步方案設計和任務書畫圖紙，確保合規性和成本控制，我們的...
招商從一開始就走入誤區，要么沒有縝密的市場調研，領導拍腦袋決定或者直接找設計院閉門造車，無視市場與客戶的需求，導致園區招商最后陷入困局中。臣通大數據驚...
做抽象藝術。而產業園一個較為普遍的現象是：很多園區一開始都習慣于找專業的設計院去做產品設計，并且規劃都是交由規劃設計院做前期的主導。而頗為諷刺的是，規...
下這幾大常見誤區。誤區一：誤把規劃當策劃有些園區誤把規劃當策劃，交由規劃設計院做前期的主導。通常是大領導拍腦袋發話：找個國家級、省級資質的規劃院好好規...
客戶需求，你會怎么做？★21、你的產品是如何定出來的？來源于客戶需求還是設計院？★22、你的產品有哪些亮點足以打動客戶？★23、如果重新定位你的產品，...
的客戶需求，你會怎么做？21、你的產品是如何定出來的？來源于客戶需求還是設計院？ 22、你的產品有哪些亮點足以打動客戶？ 23、如果重新定位你的產品，...
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