作為園區人，首先我們要明白：產業園作為一種政府搭臺、企業唱戲的組織形式。

在各地區的管理模式和運營模式上具有很大的差別，其管理及開發是一個充滿智慧的過程。

但是作為園區人看完這篇文，你想月薪10萬，真的不難！

產業鏈模式創新:一張藍圖繪到底

產業園區應以產業為支撐。成熟的產業園區不僅是一個產業要素資源聚集平臺，還是一個產業發展平臺和產業鏈要素配置的產業綜合體或聯合體。

新發展形勢下，過去那種“圈一片土地、布幾個產業、發展一批企業”的傳統產業園區發展模式已再無生存空間。

在“商難招、資難引、產難布、企難育”的現實面前，不論是已建成的還是計劃建設的產業園區，都應該重點前瞻性研究經濟發展趨勢、科學分析市場需求變化、理性設計產業發展方向、戰略規劃發展模式，而不能“腦袋一熱上馬、束手無策下馬”。

產業園區運營必須要按照“構建產業鏈、形成產業集群、構建產業生態”的創新發展模式。

新建產業園區更應該從前瞻趨勢研究、科學戰略規劃、創新開發投資模式、強化產業孵化培育、加強園區運營服務，實現一張藍圖繪到底。

戰略化模式創新:多重戰略疊加發展

在產業發展跨界融合、區域發展協調協同、全球發展互聯互通的新產業發展格局背景下，任何一個產業園區都不能再采取區域化、封閉化、孤立化的運營發展模式。

產業園區運營體現在園區定位、產業選擇、主導產業培育等方面：

★首先要研究分析發展戰略，做好自身園區在整體國家發展戰略的精準定位；

★同時還要做好所在區域內的園區功能定位，或區域發展戰略的支撐作用；

★更重要的是要立足自身園區產業與產能發展，做好對整體市場發展需求量與需求變化的研究

分析與預判，做好市場需求戰略的超前規劃。

臣通顧問專注產業園區產業規劃、園區定位調研、規劃設計等一站式服務，臣通顧問13年服務400多家產業園區合作案例，擁有1500個多城市調研數據，3000多案例庫，專業為產業園區提供一站式服務機構。服務熱線：400-888-3807。想了解更多的產業園區行業資訊，請關注臣通顧問網站：www.eebbk.cn

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